De toonaangevende bedrijven in de Koreaanse golfpapierindustrie hebben gezamenlijk de prijzen met 25% verhoogd, en kleine en middelgrote- kartonfabrieken staan ​​in de rij om failliet te gaan.

In de complexe achtergrond van mondiaal economisch herstel en schommelingen wordt de kartonnen verpakkingsindustrie, die oorspronkelijk werd beschouwd als de ‘onbezongen held’ van de productiesector, nu geconfronteerd met een ongekende overlevingscrisis. Onlangs kwam er een belangrijke aankondiging uit de Koreaanse papierindustrie: de leveranciers van de belangrijkste grondstof voor kartonnen verpakkingen, "1G" golfpapier, hebben binnen minder dan twee jaar sinds de laatste prijsverhoging opnieuw collectief de prijzen verhoogd. Deze stap verbrijzelde niet alleen de illusie van de markt om de kosten te stabiliseren, maar bracht de verpakkingsverwerkende bedrijven aan de stroomafwaartse kant van de industrie ook op de rand van een ramp.
Deze golf van prijsstijgingen is niet ongegrond. Het is feitelijk een ‘geforceerde tegenaanval’ van de giganten uit de papierindustrie, nadat hun winsten zijn blijven dalen en hun overlevingsruimte ernstig tot het uiterste is gecomprimeerd. Voor deze bedrijven aan de top van de toeleveringsketen heeft de erosie van de winsten op lange- termijn een ondraaglijk kritiek punt bereikt. Als de prijsaanpassing in 2024 het hoofd zou moeten bieden aan de nasleep van het post-tijdperk van de pandemie, dan is deze ronde van agressieve prijsstijgingen aan het begin van 2026 een prestatieverdedigingsstrijd op leven-en-dood.
De grote spelers hebben hun krachten gebundeld en de prijsstijging is verbazingwekkend.
Volgens de laatste onderzoeksgegevens uit de sector hebben de belangrijkste spelers in de Koreaanse papierindustrie tussen december 2025 en januari 2026 een nieuwe ronde van prijsstijgingen voltooid. Talin Paper en Jeonju Paper namen het voortouw en voerden een prijsverhoging door voor 1G golfpapier. Vervolgens volgde medio januari 2026 ook de Koreaanse Export Packaging Company dit voorbeeld en voerde het prijsverhogingsplan officieel in. Als trendsetter in de sector heeft Yajin Paper ook niets gemist. Het heeft de prijsaanpassing voor sommige producten al afgerond en werkt nu actief aan het daaropvolgende gefaseerde prijsverhogingsplan.
Wat de ondernemingen verderop in de bedrijfskolom verder van streek maakt, is dat de prijsstijging de verwachtingen heeft overtroffen. Volgens de informatie die door verschillende leveranciers is vrijgegeven, ligt het stijgingspercentage voor deze ronde over het algemeen in het hoge bereik van 10% tot 25%. Tegelijkertijd houden Asia Paper, evenals belangrijke bedrijven zoals Xin Dabao Paper en Sanbao Paper, als maatstaf voor de prijzen van golfpapier, ook de markttrends nauwlettend in de gaten en coördineren ze de prijsverhogingsschema's van hun verkoopafdelingen. Zelfs Han Song Paper, dat verwikkeld is in geruchten over verkopen en intern onrust ervaart, kon de kostendruk niet weerstaan ​​en kondigde zijn klanten een zware prijsverhoging aan. Deze collectieve actie in de hele sector en onder verschillende ondernemingen geeft aan dat het tijdperk van lage prijzen voor papiergrondstoffen volledig ten einde is.
Cost黑洞, de onzichtbare moordenaar die winst verslindt
Terugkijkend op de financiële rapporten van de afgelopen jaren is de financiële situatie van de papierindustrie werkelijk alarmerend. Neem Taelin Paper Industry als voorbeeld. De nettowinst in 2022 bleef op een aanzienlijk niveau van 81,6 miljard won, maar in 2024 was dit cijfer gehalveerd tot 41,8 miljard won.
De situatie van de Koreaanse Export Packaging Company was zelfs nog nijpender. De nettowinst voor 2024 bedroeg slechts ongeveer 3,2 miljard won, een daling van 84% vergeleken met de 20 miljard won in 2022. Chunjae Paper Industry leed twee opeenvolgende jaren verliezen van meer dan 30 miljard won. Hoewel een paar bedrijven, zoals Asian Paper, nog steeds hun winst konden handhaven, is de voortdurende daling van de winstmarges een onmiskenbaar feit.
Om de onderliggende redenen te onderzoeken: de drastische schommelingen in de grondstofkosten zijn de voornaamste boosdoener. De belangrijkste componenten van 1G golfpapier - geïmporteerde pulp en gerecycled oud papier - zijn lange tijd onderhevig geweest aan herhaalde schommelingen in de mondiale macro-economie en wisselkoersen. Als we SBHK (American Southern Bleached Hardwood Pulp) als voorbeeld nemen, steeg de eenheidsprijs van $665 per ton begin 2025 naar $700 begin 2026.
Hoewel deze is gedaald ten opzichte van de historische piek van 895 dollar medio 2024, heeft de aanhoudend hoge kostenstructuur het winstmodel van de papierproductiebedrijven volledig ondermijnd. Bovendien hebben de voortdurende stijging van de arbeidskosten en de verslechtering van de vaste bedrijfskosten in fabrieken de papierfabrikanten doen beseffen dat zelfs als de omzet zich herstelt, zij de stijgende kosten niet kunnen dekken door schaaleffecten.
De klaagzang uit de downstreamsector, de beproeving op leven-en-dood van middelgrote en kleine- fabrikanten
Toen de upstream-grondstofleveranciers met succes de kostendruk verlegden door de prijzen te verhogen, trof de druk de downstream-verwerkers als een zware hamer, met ernstige schade tot gevolg. Deze kleine en middelgrote-bedrijven die golfkarton verwerken, zijn verantwoordelijk voor de ontvangst van 1G-golfpapier en de verwerking ervan tot eindproducten, zoals logistieke expresdozen en verpakkingsdozen voor elektronische producten. Ze bevinden zich in de meest lastige middenpositie van de hele waardeketen: de stroomopwaartse groep bestaat uit de machtige leveranciers van grondstoffen, en de stroomafwaartse groep zijn de grote detailhandelaren en elektronische productiegiganten met een sterke onderhandelingsmacht.
Omdat verpakkingsfabrikanten gewoonlijk leveringscontracten voor de lange- termijn afsluiten met grote klanten, ontberen deze contracten vaak flexibele prijskoppelingsclausules. Dit betekent dat zelfs als de kosten van grondstoffen plotseling met 25% stijgen, de fabrikant de prijs van de eindproducten niet onmiddellijk kan verhogen.
In deze situatie van 'dubbele slachtoffers' zijn de winstmarges van kleine en middelgrote -fabrikanten snel uitgehold. Voor veel kleine fabrieken kan elk verzonden bericht over prijsaanpassingen het verlies van orders betekenen. Het niet verhogen van de prijzen zou betekenen dat elke centimeter karton met verlies wordt geproduceerd. Dit fenomeen van kosteninversie zal hoogstwaarschijnlijk leiden tot een golf van faillissementen en fusies aan de onderkant van de sector.
De koude ontvangst op de kapitaalmarkt en de structurele situatie
Ironisch genoeg vertoonde de kapitaalmarkt, terwijl de papierbedrijven in de reële economie op de rand van overleving worstelden, een vreemde divergentie. Hoewel de Korean Composite Stock Price Index (KOSPI) tijdens de bullmarkt een hoge vlucht nam en ooit de grens van 5.000 punten bereikte, leken de aandelen gerelateerd aan golfpapier door de tijd vergeten weeskinderen, die lange tijd in de buurt van historische dieptepunten bleven hangen. De gevoeligheid van het kapitaal is het meest acuut. De aanhoudende daling van de aandelenkoersen weerspiegelt werkelijk de diepe zorgen van beleggers over de dalende inkomsten en het kwetsbare winstmodel van de sector.
Experts uit de sector hebben erop gewezen dat de huidige situatie niet slechts een cyclische prijsschommeling is, maar eerder een geconcentreerde uitbraak van structurele tegenstellingen binnen de sector. Zelfs in perioden waarin de marktvraag nog acceptabel was, hebben de beursgenoteerde bedrijven gerelateerd aan de papierindustrie de afgelopen jaren geen bevredigende resultaten neergezet. Deze dubbele klap van slechte prestaties en slechte aandelenkoersen heeft ertoe geleid dat deze ondernemingen met ernstige financieringsproblemen zijn geconfronteerd wanneer ze worden geconfronteerd met de volgende ronde van industriële modernisering of technologische transformatie.
Waar is de weg? Zet een ecologisch systeem op waarin de kosten worden gedeeld.
Geconfronteerd met de bijna oncontroleerbare kostendruk en de steeds kwetsbaarder wordende toeleveringsketen, zijn insiders uit de sector begonnen op te roepen tot diepgaande veranderingen. De enige uitweg zou kunnen liggen in het opzetten van een veerkrachtiger 'aanbod-vraag-prijskoppelingsmechanisme'. Simpel gezegd kunnen de schommelingen van de grondstoffen uit de upstream niet volledig door de midstream-verwerkers worden gedragen. In plaats daarvan moet er een transparant en automatisch kostentransmissietraject worden opgezet, waardoor de eindverbruikers of grote detailhandelaren ook kunnen deelnemen aan het delen van de kosten.
Bovendien zijn consolidatie van de sector en structurele hervormingen aan de aanbodzijde- dringend nodig. Momenteel wordt de golfpapierindustrie nog steeds geconfronteerd met problemen van overcapaciteit en een laag technologisch gehalte. Een alomvattende versterking van de bouw van de industriële infrastructuur en het vergroten van de R&D-capaciteiten van speciaal papier met hoge-waarde-toegevoegde waarde zijn de noodzakelijke stappen om uit het moeras van de "prijzenoorlog" te komen.
Deze prijsschokgolf, veroorzaakt door ‘1G’-golfpapier, is een zware test voor de mondiale verpakkingstoeleveringsketen. Het herinnert iedere beroepsbeoefenaar eraan dat in het tijdperk van voortdurende kostenschommelingen de defensieve strategie om het alleen te doen ineffectief is geworden. Alleen door -diepgaande samenwerking tussen upstream en downstream en innovatieve mechanismen kan men die kostbare winstfundament behouden in de turbulente marktomgeving.